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1.保安工作統(tǒng)一管理
執(zhí)勤時(shí)間要統(tǒng)一，管理人員應(yīng)發(fā)布雙班，增加工作的有效質(zhì)量。工作人員的考勤，考核相對統(tǒng)一，并且南京保安公司應(yīng)該制定科學(xué)可行的管理方案，統(tǒng)一管理。
2.增加投入以確保安全
利用市場經(jīng)濟(jì)手段做好安全工作，有利于安全部隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展。責(zé)任和利益的權(quán)利是相互限制和相互激勵(lì)的。從穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)開始，安全團(tuán)隊(duì)成員的待遇得到了適當(dāng)?shù)母纳啤Ｔ诠ぷ髦屑ぐl(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性是必要的。因此，政府應(yīng)加大投入，使每個(gè)社區(qū)目前有四名保安人員進(jìn)行夜間巡邏。
3.建立機(jī)動(dòng)部隊(duì)，提高處理緊急事件的能力
精選輕輕，身體健康，安全人員的整體素質(zhì)較高，經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，適當(dāng)與必要的設(shè)備，建立機(jī)動(dòng)小分隊(duì)，建立快速反應(yīng)的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
4.完善考核獎(jiǎng)懲制度，全面落實(shí)治安防范合同責(zé)任
建立和完善安全部隊(duì)的檢查、監(jiān)督、考核等規(guī)章制度。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、公共安全狀況、人口因素等綜合情況，重點(diǎn)是以社區(qū)為基礎(chǔ)、公安預(yù)防、案件控制、民眾滿意度等方面，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作措施的實(shí)施；
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