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（一）要在單薄環節中找問題。單薄環節是保安作業中簡單出事端的環節，也是問題多、對立多的環節，對此上海保安司理們要心中有數。比方，保安商場開辟、效勞質量的問題，物防設備硬件老化、保安人員丟失的問題，職工 意識問題、競爭對手方面的問題，眼睛要盯緊點。

經過問題辦理，使弱項變強，保安作業才干全體開展。不然，“100-1=0”，單薄環節會大影響上海保安作業的質量和效益。

（二）要在成功面前找問題。如某個重要活動保安或技防項目完結得很好，可能有的職工就簡單發生自高自大的情緒，乃至放松對本身的要求，由此導致一些事端。保安司理對此要保持清醒的腦筋，要招集職工加強總結，深層次地發掘、解決一些單薄細微的問題。

（三）要在要害部位找問題。保安司理要長于抓要害，包含要害的環節、要害的職工等。由于要害環節出了問題，往往會使整個保安企業或許部分形象受損。例如，大型活動保安中簡單出問題的要害環節在哪，要實地踏勘并做危險評估。要人保鑣作業中對住地、線路和車輛有什么特殊要求等，相應的都應該提早做好周密組織。

（四）要在結合點上找問題。保安效勞進程環環相扣，有許多部分與部分之間或職工與職工之間的結合點。一旦在合作協調上存在偏差，結合點很簡單出問題。比方交班中的作業交代，上海保安部分和其它部分對某項活動問題的處理，人力防范部和技防部考慮策劃作業的視點和聯接問題等。

（五）要在執行進程中找問題。有時候作業執行的進程就是問題解決的進程。保安辦理中，既要重視目標的完成，也應重視方案、組織、施行、查看、總結等環節中存在的問題，每個環節都要做實、做細，嚴格要求，這樣才干把完成目標的進程作為解決問題的進程。

（六）要到現場找問題。保安司理不能僅僅是在辦公室或會議室聽 組織、聽職工報告，要切實地到保安作業現場和客戶接受效勞的現場，多走、多看、多查、多問、多聊，開展現場辦理。只要充分接觸終端，保安司理才干真實發現 辦理和效勞中存在哪些實際問題，并及時采取針對性的辦法予以解決。