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（1）要查找問題的薄弱環節，因為最容易發生事故的地區的安全工作中的薄弱環節，也是最多的問題，這是最矛盾的方面，安安全管理人員做到心中有數。例如，安全市場的發展，服務質量問題，物理防御設施的老化點硬件，安全人員流失的問題，問題的員工的安全意識，競爭方面的問題。

（2）失敗乃成功之母，所以可以從成功中找問題，如果一個重要的安全或技術防御項目順利完成，一些員工很容易自滿甚至放松自己的要求，從而導致一些事故。所以南京保安公司的員工要善于總結并且從中找出問題所在。

（3）在關鍵地方發現問題，南京保安公司要要善于從關鍵部分找出問題，如果關鍵部位出現問題，那么整個安全企業或部門圖像都會被破壞被損壞。例如，某省大型活動中最脆弱的關鍵環節是現場調查和風險評估。為滿足地方、線路、車輛在防護工作中的特殊要求，應提前安排。

（4）發現在聯合的問題，安全服務過程緊密結合，有很多部門之間和部門或員工與員工之間的集成點。一旦在合作與協調的偏差，結合位點很容易出問題。例如，工作班次，公安部門和其他部門移交處理的活動，技術和人力資源的問題，以防止國防部考慮的角度和銜接問題的規劃。